來源：中國有色金屬報|2020/5/27 22:45:00|作者：于璐
                                        

      2020年，是具有特殊意義的一年，也是企業(yè)行業(yè)抱團取暖、共克時艱的一年，對于企業(yè)、行業(yè)來說，這一年，具有許多未知和困難，但深化供給側結構性改革的決心未變，轉型升級、創(chuàng)新突破的恒心未變，在特殊時期尋找發(fā)展突破口的信心未變。今年兩會期間，記者采訪了全國人大代表，陜西有色金屬控股集團有限責任公司黨委書記、董事長馬寶平，他對行業(yè)及企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出的十足信心，彰顯了作為中國企業(yè)在經濟下行中仍奮力發(fā)展、破除荊棘的不凡。
       記者：作為一份姍姍來遲的政府工作報告，您認為今年的政府工作報告為企業(yè)帶來了哪些信息？
       馬寶平：今年的政府工作報告全面客觀、立意深遠，不僅總結了過去一年取得的成績和進步，分析了困難和問題，對2020年經濟社會發(fā)展總體要求和主要任務的安排與部署也思路清晰、目標明確。尤其是部署的今年國企改革工作，思路清晰、措施有力。作為陜西省國有資本投資運營公司試點單位，陜西有色集團將根據政府工作報告要求，堅持以改革激發(fā)活力，將深化改革作為轉方式、調結構的重要推動力，切實推進企業(yè)實現(xiàn)質量更高、結構更優(yōu)、效益更好的發(fā)展。
當前的疫情，是新中國成立以來我國遭遇的最為嚴峻的公共衛(wèi)生事件，然而，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，經過全國上下和廣大人民群眾艱苦卓絕的努力，疫情防控取得了重大戰(zhàn)略成果，這讓中國民眾和企業(yè)都充分感受到了中國的制度優(yōu)勢，也更加堅定了發(fā)展的決心與信心。
       雖然，近些年新興產業(yè)和新興經濟發(fā)展迅速，但在今年的政府工作報告中，李克強總理仍然再次指出，將一并推動制造業(yè)轉型升級，并在降低企業(yè)生產經營成本等方面給出了“實招”和“硬招”。這對傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，以及加快用高新技術對傳統(tǒng)企業(yè)的技術改造提供了一個巨大利好，也為傳統(tǒng)企業(yè)在特殊時期的發(fā)展注入了一針“強心劑”。
記者：在疫情的特殊時期，今年的政府工作報告中提出的進一步減稅降費、降低企業(yè)生產成本和推動制造業(yè)轉型升級等政策，讓許多企業(yè)都為此“捏了一把汗”。您對此有何感想？您認為企業(yè)在特殊時期又該如何找到發(fā)展的突破口？
馬寶平：當前，我國有色金屬行業(yè)發(fā)展仍存在一些不足與短板，這有歷史原因，也有產業(yè)布局不合理等原因，面對疫情對產業(yè)和企業(yè)帶來的沖擊，我認為，突破口應該落在創(chuàng)新上。
       去年兩會期間，我曾建議國家要加強對工業(yè)設計的支持和推動力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，根植產業(yè)，通過整合各類資源，努力構建一個工業(yè)設計發(fā)展的生態(tài)圈，推動工業(yè)設計全面發(fā)展。
       因為只有這樣，才能真正全面實現(xiàn)有色金屬產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。受今年疫情的影響，企業(yè)產生許多未知的困難，但同樣也給企業(yè)帶來一些機遇，正如政府工作報告中所提到的“危”與“機”同生并存的的概念。我認為，克服了“危”即是“機”，企業(yè)要做的是在“危”中練好內功，在“機”中快速發(fā)展。陜西有色集團近年來發(fā)展的穩(wěn)步向前，正是得益于此。
      這幾年間，陜西有色集團不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，在數字礦山建設方面，基于現(xiàn)代信息技術、數據庫、傳感器網絡和智能控制技術等手段，大力推動礦山建設、管理、運營的自動化；在需求導向方面，以應用型創(chuàng)新為基本定位，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加快軍民融合，加大鉬靶材、多晶硅、硅烷氣等新興產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了產業(yè)結構逐步優(yōu)化。
        這些進步都是推動綠色發(fā)展和加快“兩化”融合的結果，所以要推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級必須依靠創(chuàng)新，促進我國工業(yè)設計、數字化智能化、設備成套技術三方面深度融合，用工業(yè)設計引導技術創(chuàng)新、提升工藝技術水平，最終實現(xiàn)產業(yè)高質量發(fā)展。
我相信，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，只要我們銳意進取、迎難而上，抱團取暖、共克時艱，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)經營生產，一定可以渡過難關。
      記者：在今年疫情防控常態(tài)化的情況下，企業(yè)如何將疫情防控阻擊戰(zhàn)與生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)一同打穩(wěn)、打好？
馬寶平：保生產就是保飯碗。在這場突如其來的疫情中，我們充分認識到了疫情防控和經濟社會發(fā)展的辯證關系，只有統(tǒng)籌抓好產業(yè)鏈復工復產和民生保障，才能奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的“雙勝利”。
     今年以來，陜西有色集團千方百計克服疫情帶來的不利影響，積極承擔國企責任，展現(xiàn)國企擔當，在做好疫情防控工作的同時，盡最大努力保障生產持續(xù)平穩(wěn)運行。基于對宏觀經濟形勢的分析與研判，集團根據內外部市場變化，提早制定復工預案，全面做好復工復產，切實做到目標不變、任務不減、干勁不松，努力把疫情造成的損失降到最低。目前，集團權屬企業(yè)均已復工，鉬、鈦、鋁、鉛鋅、釩、硅、錳等產業(yè)已經全面復產。
為克服疫情帶來的原料供應、產品運輸等困難，陜西有色集團采取了“多能工”模式推進鉬產業(yè)鏈生產順利運行，同時加快鋁、鋅等有色金屬品種產能恢復，積極推進電子及光伏新材料產業(yè)化等重點投資項目試產步伐，旗下上市公司金鉬股份出資3億元參股吉林天池鉬業(yè)，一系列穩(wěn)增長舉措助推陜西有色集團在今年的特殊時期仍然按下了發(fā)展的“快進鍵”。
       在剛剛過去的4個月，陜西有色集團營業(yè)收入同比基本持平，實現(xiàn)產品出口交貨值同比增長4.5%，主要產品鋁錠、鋅錠、硅產品同比分別增長了27.3%、30.9%和38.3%，在今年的特殊情況下，取得了不錯的成績。
       但與此同時，我們也看到了全球疫情和經貿形勢不確定性帶來的諸多影響。因此，在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作的同時，我們通過研判外部環(huán)境，分析內部條件，立足自身實際，提出了一系列有針對性且切實可行的應對舉措，進一步節(jié)支降耗、壓縮成本，并通過創(chuàng)新品種、優(yōu)化結構，增加優(yōu)質產品的供應量，將發(fā)展的主動權握在手中，實現(xiàn)在特殊時期保障生產經營，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。
記者：陜西有色集團在近些年企業(yè)轉型升級的創(chuàng)新之路上實現(xiàn)了諸多突破性的成功，并擁有非常多的優(yōu)秀經驗，您認為對于傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級來說，首先該從哪方面入手？重點又在哪？
       馬寶平：我認為，做好企業(yè)轉型升級首先要圍繞創(chuàng)新鏈來布局產業(yè)鏈，把創(chuàng)新作為第一動力，在做好產學研用的聯(lián)合攻關上下功夫。同時，聚焦產業(yè)綠色化、工藝智能化、操控信息化，借助人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等“新基建”，來加快傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)間的對接與互動，創(chuàng)新驅動企業(yè)技術升級的方向。
近年來，陜西有色集團一直通過圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，抓住新時代推進西部大開發(fā)重大戰(zhàn)略機遇，全方位推進商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，在混合所有制改革、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面先行先試，釋放組織潛能，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
      與此同時，集團在政治定位上突出“嚴”、發(fā)展定位上突出“穩(wěn)”、工作定位上突出“實”，抓導向、建機制、保質量，聚焦主責主業(yè)，揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重防范風險并主動化解風險，努力做大做強陜西有色集團的支柱產業(yè)鉬和鈦，重點做好釩、錳、鎳產業(yè)的轉型升級。我們的目標是瞄準“替代進口、國家需要”部署創(chuàng)新鏈、升級產業(yè)鏈，比如金鉬集團的大尺寸顯示領域用大規(guī)格鉬板以及鉬化工產品、寶鈦集團的國家深潛系列用鈦合金載人球殼、儲能用釩電解液等。
       同時，作為一個礦山、冶煉占有相當比重的綜合性企業(yè)，陜西有色集團不斷提高政治站位，強化責任擔當，嚴格遵守《秦嶺生態(tài)環(huán)境保護條例》，進行全產業(yè)鏈環(huán)保設施提標改造，實施清潔生產，推進綠色發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，面對有色金屬下游需求不振、產品價格下跌、市場銷售困難，陜西有色依然堅定生態(tài)環(huán)保優(yōu)先，在堅決打好藍天、碧水、凈土、青山保衛(wèi)戰(zhàn)中，當好秦嶺生態(tài)衛(wèi)士。
        記者：今年的政府工作報告中提出將實施國企改革三年行動，您認為國有企業(yè)這三年該怎么走？
     馬寶平：4月20日至23日，習近平總書記在陜西考察工作時指出，經濟要實現(xiàn)量的合理增長和質的穩(wěn)步提升，必須深化供給側結構性改革。習近平總書記來陜考察的重要指示精神為陜西國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提出了要求。
       未來三年是國企改革務實篤行、縱深發(fā)展的三年。對于我們來說，要集中力量攻堅克難，提升國有企業(yè)改革成效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。因此，我認為主要有以下幾個方面：
     一是在社會責任方面，國有企業(yè)要勇于“承擔責任，履行使命”，即在“六保六穩(wěn)”和促進經濟社會發(fā)展過程中，積極擔責，履行使命，切實發(fā)揮經濟發(fā)展主力軍作用，為全面實現(xiàn)小康社會和“兩個一百年”目標提供保障。
     二是在企業(yè)發(fā)展方面，國有企業(yè)要“聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)”，即長期聚焦核心主業(yè)，承擔區(qū)域內產業(yè)發(fā)展主責，優(yōu)化產業(yè)布局，不斷提升結構效率，持續(xù)強化核心競爭力發(fā)育，并圍繞主業(yè)進行合理延展，不斷做強做優(yōu)企業(yè)產業(yè)。
     三是在業(yè)務經營方面，要以“產業(yè)為本，產融互動”為重點，即以產業(yè)高質量發(fā)展為核心，通過規(guī)范有效的資本運作和產融良性互動，不斷積聚產業(yè)發(fā)展勢能，有效增強企業(yè)發(fā)展動能，提高國際競爭力，促進產業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質的穩(wěn)步提升。
四是在創(chuàng)新驅動方面，國企改革要勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)要圍繞“新環(huán)境、新定位、新要求”，在深化“放管服”、國有資本投資、運營公司轉型、混合所有制改革、新時代黨建、企業(yè)治理優(yōu)化、創(chuàng)新激勵等方面敢先行先試，深度釋放組織潛能，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。
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